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而接班本身仍然是家族企業接班人擔憂的議題，包括上一代將如何調適，以及接班人自身是否符合標準等；有6成受訪者就認為，當他們接班之後，上一代很難真正的放手，李潤之提醒，接班是一個線性的過程，而非單點事件。下一代在父母的支持下做好充足的接班準備，而在正式接班之後，父母只要接受他們已經不是企業決策者，仍可持續給予協助與指導。
2016 PwC全球家族企業接班人調查，以問卷訪談來自31國268位接班人選，台灣也有6位接班人受訪，執行期間為2016年1月至2016年2月，以電訪、網路問卷填寫等方式在31個國家進行。
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據《2016 PwC全球家族企業接班人調查報告》指出，家族企業接班人對於成功接班造成威脅的3大關鍵缺口，包括第一「世代缺口」，上一代對於自己的孩子是否已準備好並有能力接班，並非完全有信心；第二「信譽缺口」，下一代表示他們需要比企業中其他人更認真工作，來證明自己的能力；第三「溝通缺口」，家族企業必須同時處理個人與商業關係，而這兩種關係有時可能會存在衝突。
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▲家族企業接班人「老闆的兒子」對於成功接班主要有3大擔憂。（圖／達志影像／示意圖）
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家族企業接班問題多，根據資誠聯合會計事務所29日公布最新調查指出，下一代的企業接班人經歷家族企業內部、外在商業環境的挑戰，其中世代缺口、信譽缺口以及溝通缺口為主要的3大關鍵挑戰。
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記者許雅綿／台北報導
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▼資誠企管顧問執行董事李潤之。（圖／資料照）
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接班人調查負責人李潤之執行董事指出，根據調查報告，全球家族企業的接班人已經做好準備並充滿信心，對於自我本身與企業都具備極大的抱負。有近9成接班人想為企業做些特別的事，不僅是要讓企業更大更強壯，還要更加國際化、多元化與現代化。
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